Trox Auranor - Årets Leanvirksomhet 2025
-Vi får innblikk i hvordan forbedringsarbeidet snudde resultatet fra blodrødt til grønt ved hjelp av Lean-prinsipper og mennesket i sentrum.
I fabrikken på Jaren i Gran kommune har Trox Auranor utviklet seg fra å være en nisjeleverandør av enkeltprodukter, til å bli markedsleder i Norden på luftfordelingsutstyr og styresystemer.
Men det har ikke alltid gått på skinner for virksomheten. Etter åpning av ny fabrikk i 2021 gikk mye galt. Det første året falt både leveringspresisjonen og leveringstidene, i 2022 traff de en «all time low». Derfra har de snudd den negative trenden og i 2025 ble de kåret til
"Årets Leanvirksomhet" under Lean Forum Norge sin årskonferanse.
Tore Stenbråten, fabrikksjef og Lars Dulsrud, Leanansvarlig bidrar med innlegg på Leandagen.
Mer om historien finner du under her og i podcast
I 2021 flyttet virksomheten inn i ny og moderne fabrikk, men det som skulle bli et løft holdt på å «ta livet» av bedriften.
I fabrikken på Mohagen på Jaren i Gran kommune var stemningen stor da snoren ble klippet og ny fabrikk ble tatt i bruk våren 2021. I de nye lokalene utføres både forskning, utvikling, produksjon og salg under ett og samme tak. Selskapet på Hadeland har siden starten utviklet seg fra å være en nisjeleverandør av enkeltprodukter, til å bli markedsleder i Norden på luftfordelingsutstyr og styresystemer.
Men tiden etter at ny fabrikk ble tatt i bruk var alt annet et lys og munter. For det første året faller både leveringspresisjonen og leveringstidene.
– I mai 2022 traff vi en «all time low». Da var vi midt i en stor krise og måtte gjøre store endringer. Det var alvorlig, rett og slett, sier Lars Dulsrud, Lean-ansvarlig hos Trox.
De startet et prosjekt for flytoptimalisering og jobbet samtidig kontinuerlig med ny fabrikk-layout som hadde søkelys på nettopp flyt og kommunikasjon. Hele virksomheten deltok aktivt i ombyggingen og flyttingen av utstyr.
– Dette arbeidet ga raskt resultater. Vi brukte god tid på å gå rundt i fabrikken og fikk alt på bordet. Samtidig ble ledelsen bedre på å høre hva alle hadde å si. I sum fikk vi på plass et solid bilde på nå-situasjonen, sier Dulsrud.
Lysere tider
I oktober 2022 var pilene snudd, fra krise i mai til oppe å nikke i oktober.
– Folk sto på skikkelig, alle med felles mål om bedring. Alle forstod alvoret og ønsket å lykkes. Vi fant tilbake igjen og klarte å re-installere kulturen vi hadde hatt tidligere, sier Dulsrud.
Fra oktober har virksomheten fullt fokus på LEAN-prinsipper og det å sette mennesket i sentrum. De gjør endringer i organiseringen og sørger for å få ledelsen «ut på gulvet».
– Vi fortsatte med 5S-arbeidet, samtidig som vi sørget for at flere i organisasjonen fikk gult og grønt-belte i LEAN. Vi gjorde et skikkelig løft på teamleder-gjengen i bedriften, med mål om å styrke både teori og forståelse, sier Dulsrud.
En av teamlederne som har vært med på reisen er Odd Vidar Kristiansen. Han har vært en av førstelinjelederne i forbedringsarbeidet.
– Ressursene som er brukt og måten det er satset på de ansatte er utrolig bra. Måten det er blitt tilrettelagt for kursing og utdanning. Det gir en utrolig god følelse å bli sett og satset slik på. Det bygger en enorm stolthet og tilhørighet, sier Kristiansen om måten Trox har jobbet på.
Positiv utvikling
Videre i 2023 fortsatte forbedringsarbeidet på Hadeland. De fikk inn ekstern hjelp fra Sintef, noe som hjalp til med implementeringen av ytterligere teknikker og arbeidsmetoder.
– Vi startet å jobbe med Hoshin Kanri blant annet. Vi fikk utvidet verktøykassa vår og fikk god hjelp til å ta i bruk nye metoder, sier Dulsrud.
Flere fra bedriften var blant annet på besøk i Lean-lab i Raufoss Industripark.
– Standardene for alt vi holdt på med løftet seg veldig. 5S-arbeidet fikk fart på seg og Gemba-rundene ble stadig bedre, sier Dulsrud.
Arbeidet fortsetter
Gjennom 2024 satte de et tydelig fokus på å håndtere og forbedre fortløpende som ting avdekkes. Strukturen og kulturen for kontinuerlig forbedring ble tydeliggjort, samtidig også synliggjort gjennom deres fokus på visuell styring gjennom standardiserte tavler og mennesket i sentrum. De gjennomførte nye verdistrømsanalyser og flere prosjekter, blant annet prosjektet; «En kostfri hverdag».
– Der var målet å fjerne paller og pallekarmer fra intern transport. Det fikk vi til, forklarer Kristiansen.
Forbedringsarbeidet i fabrikken på Jaren har nå blitt så solid at Trox-fabrikken i flere andre land ser dit for inspirasjon og endring.
– Det er vi naturligvis veldig stolte av. Jeg hadde ikke sett for meg at jeg plutselig skulle være i Spania og Marokko for å lære dem om måten vi jobber på. Det er stas at mange har villet komme til oss for å se og lære, sier Dulsrud.
Og de har på ingen måte stoppet arbeidet med forbedringer, selv om de nå har mottatt prisen for det de har gjennomført.
– Prisen forplikter, vi skal fortsette det gode arbeidet, sier Kristiansen.
Siste halvår av 2025 jobber de med ny layout for to store områder i fabrikken, med mål om å oppnå enda kortere gjennomløpstider i produksjonen.
– Vi skal fortsette å lykkes. Vi setter mennesket i fokus. Vi skal utvikle mennesker og team, som skal utvikle prosesser, som igjen skal utvikle bedriften. Vi ønsker å skape en hær av problemløsere her hos oss, sier Dulsrud.