PARALLELLE SESJONER Kunnskapskilden del 2 - 12.november
Her vil du finne flere parallelle sesjoner du kan velge mellom.
-
OVERHALLA BETONGBYGG - LEAN SOM STRATEGI I PRAKSIS
Lean som strategi gjennom oppturer og nedturer siden kåringen som Årets Leanvirksomhet 2019.
-
DILEMMAER I LEDELSE OG ENDRINGSLEDELSE
Denne workshoppen fokuserer på en håndfull konkrete problemstillinger ledere og mellomledere står i når de leder i transformasjoner. Basert på Deloitte’s Human Capital Trends diskuterer vi og deler erfaringer omkring dilemmaer som berører endringsledelse, kultur og AI-ledelse.
-
VISUELL LEDELSE OG PROBLEMLØSNING
Hvordan kan evnen til visuell ledelse og problemløsing understøtte din Lean-reise? Kombinasjonen av visuell ledelse og problemløsing er grunnleggende for å drive Lean-arbeidet frem over. Få virksomheter forstår kraften i å visualisere hva som er problemene. Det å finne de grunnleggende årsaker til et problem og adressere rotutfordringene er avgjørende for at det ikke skal dukke opp på nytt. For å øke presisjonen på problemløsingen må en være konsekvent, siden et problem ikke har forsvunnet før det har blitt fulgt opp.
-
LEAN OFFENTLIG : FORBEDRING AV TJENESTEPROSESSER
1) Fra 41 til 0 brudd på barnehageloven i Asker kommune • 2) Mer kundeverdi = store organisatoriske endringer i Futuragruppen (#1 i arbeids- og inkluderingsbransjen) • 3) Organisasjons- og utviklingsprosess med Lean-øyne i Nav kontroll
-
ER LEAN BARE EN METODE - ELLER EN KULTUR SOM ENDRER ALT ?
Hvordan skaper vi en organisasjon der kontinuerlig forbedring er en naturlig del av daglig drift – ikke bare i et prosjekt? Og hva skjer når Lean ikke bare handler om verktøy, men om holdninger, ledelse og felles ansvar?